La compagnie aérienne nationale, Air Algérie, s’engage dans une transformation stratégique ambitieuse, selon les récentes déclarations du P-dg Benhamouda. Cette réorganisation vise à structurer Air Algérie en holding, une démarche qui, selon Benhamouda, permettra à la compagnie nationale d’optimiser ses filiales tout en tirant parti d’avantages fiscaux et opérationnels spécifiques aux holdings. Air Algérie, sous la direction de Benhamouda, souhaite ainsi consolider ses acquis et préparer l’avenir dans un marché aérien en constante mutation.
Depuis sa création, Air Algérie a développé un savoir-faire unique dans le secteur aérien, accumulant une expérience que le P-dg Benhamouda juge essentielle pour la réussite de cette réorganisation. La compagnie nationale est reconnue pour son expertise par divers organismes de certification et associations professionnelles internationales, confirmant la légitimité des initiatives de Benhamouda pour renforcer la position d’Air Algérie dans le paysage aéronautique mondial.
Parmi les points saillants de cette restructuration, Air Algérie a annoncé la création de deux nouvelles filiales. La première, Air Algérie Ground Operations, est destinée au handling, tandis que la seconde, l’Académie de l’aviation, se concentrera sur la formation des professionnels du secteur. Ces deux initiatives, annoncées par Benhamouda, s’inscrivent dans une stratégie globale de développement qui vise à élargir le champ d’action d’Air Algérie et à améliorer ses performances opérationnelles. Le démarrage effectif de ces filiales est prévu pour janvier 2026, marquant un tournant majeur dans l’évolution de la compagnie nationale.
Le P-dg Benhamouda a précisé que ces nouveautés ne sont qu’une étape dans un processus de transformation plus large. Air Algérie prévoit également la filialisation de l’activité de maintenance, ainsi que la création d’une nouvelle activité de tour-operator. Selon Benhamouda, cette orientation permettra à Air Algérie d’exploiter de manière plus efficace ses ressources tout en diversifiant ses sources de revenus. L’expertise que Benhamouda apporte à Air Algérie est au cœur de cette stratégie, consolidant la vision d’une compagnie nationale moderne et compétitive.
En renforçant sa structure et en multipliant ses filiales, Air Algérie sous son nouveau PDG entend également répondre aux exigences croissantes du marché aérien international. L’objectif est clair : offrir des services de qualité, améliorer la gestion des opérations et optimiser les synergies entre les différentes entités du groupe. Air Algérie met ainsi en place une dynamique capable de soutenir la croissance et d’assurer la pérennité de la compagnie face à des concurrents de plus en plus nombreux et exigeants.
L’approche de Benhamouda repose sur une logique de consolidation et d’innovation. Air Algérie ne se contente pas de gérer ses activités traditionnelles, mais cherche à anticiper les besoins futurs du secteur aérien en développant des filiales spécialisées, en renforçant la formation et en optimisant les opérations de handling. Cette stratégie positionne Air Algérie comme un acteur proactif et agile, capable de s’adapter aux évolutions du marché et d’offrir des solutions complètes à ses clients.
Enfin, la vision de Benhamouda pour Air Algérie dépasse le simple cadre opérationnel. En transformant la compagnie nationale en holding, il vise à créer un modèle économique plus robuste, capable de générer des synergies entre les différentes filiales, de rationaliser les coûts et d’accroître la compétitivité d’Air Algérie sur le plan international. Air Algérie, avec cette stratégie innovante pilotée par Benhamouda, entend ainsi consolider sa position tout en ouvrant de nouvelles perspectives pour le transport aérien national et régional.
Grâce à cette réorganisation, Air Algérie montre sa capacité à évoluer tout en préservant ses acquis. Les initiatives du PDG, qu’il s’agisse de la création des filiales Air Algérie Ground Operations et de l’Académie de l’aviation ou de la filialisation de la maintenance, témoignent d’une volonté claire de renforcer la performance et la compétitivité de la compagnie.